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quarta-feira, 30 de janeiro de 2013

10 Prícipios do Novo Marketing





Veja abaixo os 10 Prícipios do Novo Marketing:

1° Princípio: “Ame seus clientes e respeite seus concorrentes”
A conquista de clientes é algo extremamente desafiador no atual mercado. Valorize seus funcionários (clientes internos) para que eles possam prestar um serviço diferenciado a seus consumidores. Isso é amar e ter respeito pelo seu cliente.
 Busque ser competitivo, invista em forças e estratégias para minimizar a competitividade e obter diferenciais de mercado. Porém não esqueça do respeito, da ética e de manter um relacionamento cordial com seus concorrentes.

2° Princípio: “Seja sensível a mudança e esteja pronto para se transformar”
Em um ambiente dotado de globalização e um elevado padrão de desenvolvimento tecnológico, as mudanças são constantes. Procure conhecer o as variáveis mercadológicas (políticas, economia, meio ambiente, perfil do consumidor, perfil dos concorrentes, dinâmica do segmento de mercado e etc) e desenvolva mecanismos capazes de se adaptar as mudanças.
Neste novo cenário corporativo é preciso investir em tecnologia da informação, em capacitação e qualificação de profissionais, tornado a organização apta e mais competitiva.

3° Princípio: “Proteja seu nome e esclareça seus valores”
Invista em uma marca institucional e preze por uma boa imagem. Para isso é preciso investir em qualidade e tornar a sua marca uma referência no mercado. Trabalhe de forma honesta e trate bem seus clientes e parceiros com ética.

4° Princípio: “Procure clientes que podem se beneficiar mais de você”
Identifique seu público-alvo e personalize seus produtos, serviços e recursos disponíveis para atender necessidades dos consumidores. Desenvolva valores capazes de agregar diferenciais a sua oferta e invista no relacionamento com os clientes e colaboradores.

5° Princípio: “Busque agregar valor e pratique preços justos”
Estude a política de preço do mercado e pratique uma estratégia de preço justo ao consumidor. Procure manter um equilíbrio sustentável da sua demanda, sempre agregando diferenciais em seus serviços.


6° Princípio: “Esteja sempre disponível e divulgue novas promoções, campanhas e ofertas”
No atual mercado, é muito importante que as organizações sejam facilmente encontradas pelos consumidores. Utilize ferramentas comunicacionais, mídias digitais e serviços personalizados para facilitar a divulgação de ofertas e estabelecer um canal de comunicação e relacionamento com seu público.

7° Princípio: “Conheça seus clientes, cultive-os e conquiste novos”
Valorize o relacionamento com seus consumidores. Seja cordial e trate seus clientes como verdadeiros parceiros do negócio. Invista em serviços ao consumidor, na fidelização e na prospecção de novos parceiros.

8° Princípio: “Valorize o serviço”
Tenho no seu serviço, o seu principal diferencial. No atual mercado os serviços devem gerar soluções, agilidade, comodidade, conforto e segurança.

9° Princípio: “Esteja sempre aperfeiçoando seus negócios em relação a qualidade, custo e entrega”
O maior erro de um empreendedor é achar que o negócio não pode mais expandir. Busque aperfeiçoamento constante. No atual mercado, as organizações necessitam estar sempre evoluindo em qualidade, no controle de custos, em lideranças e no conceito do mercado.

10° Princípio: “Colete informações e importantes e esteja preparado para tomar decisões corretas”
Estude o mercado e suas variáveis. Forme equipes, identifique talentos e desenvolva profissionais qualificados para tomar decisões rápidas e acertadas.

Os 10 princípios do novo marketing devem ser utilizados por todos os empreendedores que desejam ter sucesso no mercado. Em um ambiente de mudanças, onde a competitividade é o grande obstáculo a ser superado, investir em uma filosofia eficiente de trabalho pode ser o caminho para se obter resultados mais satisfatórios.

Paulo Henrique
Consultor Técnico - PH Treinamentos
(Administrador e Especialista em Marketing)

quarta-feira, 21 de dezembro de 2011

Liderança - Programa Mundo S/A (Globo News)

liderar pessoas e obter os melhores resultados é o desejo de muitos gestores, gerentes e supervisores de equipes. Porém, nem todos os profissionais adotam um estilo de liderança participativa e focada em resultados. Há até que diga que liderança é algo nato, não pode ser aprendido? Você concorda?

Assista os vídeos abaixo e perceba um novo estilo de liderar pessoas a realizar tarefas com resposabilidade, boa vontade e em prol da satisfação e do bem comum.

Episódio 1:



Episódio 2:



"Exerça a liderança gerando conhecimento e autonomia a seus colaboradores"

Lembre-se:
"Os líderes mais produtivos não são aqueles que formam liderados, mas sim, aqueles que formam outros líderes"

Fonte: Globo News - Programa Mundo S/A

Paulo Henrique 

quinta-feira, 24 de novembro de 2011

Comportamento do consumidor Brasileiro

Comportamento do consumidor Brasileiro
Por Paulo Henrique

Nos últimos anos podemos perceber as mudanças de postura do consumidor brasileiro. Surgiu uma nova classe, chamada de “Nova Classe Média”, responsável por 44% do consumo de produtos e serviços no mercado.
Com o advento da globalização mundial e um aumento crescente da competitividade de mercado, as atuais organizações tiveram que mudar suas estratégias e adaptar-se a uma nova realidade do mercado. Público que antigamente não eram tidos como alvo das empresas, passaram a ser consumidores em potenciais, forçando as organizações a desenvolverem programas e ações comerciais capazes de oferecer vantagens e atrair esta demanda.
Empresas do varejo de eletrodomésticos, CIAs Aéreas, lojas de grife, entre outras, passaram a ter como Target de mercado, os consumidores das classes C e D. Impulsionadas por um crescente aumento de demanda e pela necessidade de obter uma maior diversificação de seu público, visando minimizar a competitividade de mercado, estas empresas tem personalizado suas ações, buscando atender necessidades específicas do consumidor.
Não podemos deixar de falar também do crescimento dos padrões de exigência e da mudança no conceito de qualidade de produtos e serviços. Independentemente da classe social ou econômica dos indivíduos, todos querem obter produtos que garantam sua satisfação e atendam suas necessidades. Desta forma os consumidores formam em suas mentes o conceito de qualidade de um determinado produto ou empresa, onde este é definido de acordo com o grau de satisfação dos consumidores, caracterizando o padrão de excelência de uma organização.
Para obter diferenciação neste mercado de constantes mudanças, as atuais organizações devem investir em mecanismos capazes de obter e armazenar informações relacionadas aos agentes do mercado (público-alvo, política de mercado, concorrência, rede de fornecedores e parceiros, etc.), visando sustentabilidade e crescimento do seu poder de competição.

Paulo Henrique Freitas, Bacharel em Turismo. Especialista em Administração e Marketing, Consultor empresarial e professor de cursos de graduação tecnológica nas áreas de Marketing, gestão e Recursos Humanos.  

sexta-feira, 18 de novembro de 2011

5 Hábitos importantes para ter negócios familiares bem sucedidos

O quê é necessário para ter negócios familiares bem-sucedidos?

Com certeza se houvesse uma receita, uma formula padrão para gestão de negócios em família, não existiriam empresas familiares quebrando. É difícil imaginar uma formula capaz de unir um modelo de gestão e o perfil da organização, mas esse é o grande desafio.
A revista HSM Management traz uma reportagem bastante interessante abordando os 5 hábitos, fundamentais para ter negócios familiares bem-sucedidos. Em resumo a reportagem aborda que para manter-se competitiva no mercado as organizações devem:

1º - Colocar os negócios na frente das necessidades dos membros da família.
2º - Estar atento as mudanças de expectativas e estilos de vida da família.
(O perfil das gerações muda de acordo com o tempo e com as tendências da sociedade moderna. É preciso ter controle e analisar bem as prioridades, prezando pela sustentabilidade dos negócios e pela qualidade de vida dos membros da família)
3º - Controlar as expectativas financeiras de seus membros em relação aos negócios.
4º - Diversificar investimentos e buscar agregar valor, qualidade e credibilidade a marca institucional do negócio.
5º - Controlar conflitos e administrar o processo de fragmentação e possíveis desgastes de relacionamento entre membros da família, priorizando o bem-estar da organização e a harmonia familiar.

Confesso que gerenciar empresas familiares é um desafio da gestão moderna. Porém, precisamos investir nesta idéia, pois a família representa um bem precioso para os indivíduos, independentemente dos negócios, é preciso harmonizar o ambiente, promover a união de todos e prezar pela qualidade de vida das pessoas. Seja em na gestão de um empreendimento, ou em uma simples reunião familiar (no domingo), é preciso ter coerência, bom senso e agir como ser humano, prezando sempre pelo respeito e pela ética.

Paulo Henrique
Consultoria e Treinamentos corporativos

Afinal, Por que trabalhamos?

Além de pagar contas, qual o principal motivo que faz trabalhar?
Essa e muitas outras perguntas são feitas para trabalhadores na tentativa de encontrar um significado que gere prazer e motivação para o trabalho. Não é uma tarefa fácil.
Essa semana estive lendo a reportagem de Florencia Lafuente na HSM, onde Thomas Malone (professor de gestão da Mit Shoool) diz que o trabalho pode e deve satisfazer nossas fantasias. Será?
Segundo Malone, grande parte dos líderes ainda pensa que a melhor maneira de obter o que querem de seus empregados é oferecendo a eles incentivos econômicos. Mas as pessoas também trabalham para se divertir, se socializar, enfrentar novos desafios e encontrar um sentido para vida.
Sempre abordo em minhas aulas, na Faculdade Tecnológica Darcy Ribeiro, ou na UNIP – Universidade Paulista, os muitos desafios da gestão de pessoas. Um deles é este: criar motivação e entusiasmo as pessoas. Não é fácil!!! Pois o quê motiva algumas pessoas, não motivam outras e os gestores estão cada vez mais na berlinda, como alvo de críticas e de serem referenciados como exploradores, ou mesmo como chefes autoritários e que só pensam em lucratividade, de preferência em curto prazo.
O mercado mudou e as pessoas também mudaram, ou “tiveram que mudar”. É preciso encontrar um significado capaz de dar ao trabalho um conceito de prazer, de satisfação e que independentemente dos aborrecimentos e das situações conflituosas, as pessoas possam encontrar tarefas capazes de gerar entusiasmo.
“As pessoas trabalham em busca de amor, dinheiro e glória”. (Thomas Malone)
Esse deve ser o significado para seu trabalho, que não deve ser praticado por lazer e sim por necessidade. Porém precisamos encontrar identificação com nossas atividades (gostar do que faz, faz toda diferença), ser reconhecido e estar sempre buscando objetivos arrojados. Esse é o novo sentido para o trabalho, pense nisso.

Paulo Henrique
Consultoria e Treinamentos corporativos



Retornando

Bom dia caros amigos,

Após um período ausente, estou retornando com força total e pretendo atualizar este blog semanalmente com notícias atualizadas sobre o novo e competitivo cenário dos negócios.
Quero agradecer o carinho e a colaboração de alguns alunos que pessoalmente, ou através das redes sociais, têm colaborado com novas postagem ou contribuído com temas relevantes a este acervo.
Desde já agradeço a todos e me disponibilizo para ajudar no que for preciso.
Segue abaixo meus contatos.

Paulo Henrique
Fone: (85) 8634.4052
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