O vídeo relata muito bem a realidade das Empresas de hoje. Quando se tem que fazer um trabalho ou uma determinada tarefa, tem quer ser realizada de forma eficaz e com maior produtividade. Principalmente quando falamos de Empresas no ramo Fabril.
Com certeza este vídeo nos mostra a realidade em que vivemos, que as máquinas não estão substituindo a mão de obra, mas com a ajuda delas podemos realizar nossas tarefas em menos tempo.
Por// Herivelto do Carmo "Com estes príncipios não podemos negar o crescimentos das empresas que hoje estão no mercado,também não podemos negar que há todo um trabalho da gerencia e dos gestores que é realizar trabalhos de organização,treinamentos,capacitação e liderança para acontecer um trabalho eficaz e de qualidade.Assim a organização depende do desempenho dos colaboradores para o aumento de sua produtividade."
O VÍDEO MOSTRA QUE A "ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA" VEIO PARA AJUDAR NO CRESCIMENTO DAS EMPRESAS DANDO MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO PARA OS FUNCIONÁRIOS, COM ISSO AUMENTANDO A PRODUÇÃO DAS EMPRESAS QUE PASSOU A TER UM LUCRO MELHOR.
O Metódo da Administração Científica implantado em 1911 por Frederick Taylor, veio para aumentar a produtividade. Permitindo que as pessoas produzam mais em menos tempo. O método, ajudou no crescimento das empresas e melhoria de mão de obra. Os princípios aplicados até hoje,mostra que a Administração Científica, veio para ajudar o crescimento das empresas.
Lamentavelmente o vídeo não demonstra mais sobre o assunto. Mas como expressado em meu arquivo enviado pela plataforma da FTDR, os estudos produzidos por Taylor mesmo tendo sido controversos, ajudaram a reorganizar todos os processos na relação patrão empregados. E continuam a influenciar até hoje. Para nós alunos e principalmente empresários é muito importante ter domínio sobre estes estudos.
O Metódo implantado pelo FREDERICK TEYLOR,em 1911 de produzir mais em menos tempo veio realmente para ser adotado tanto nas grandes como pequenas empresas, já que ficou comprovado cientificamente que o modo correto de exercer uma atividade faz com que se ganhe tempo, haja mais produtividade visando o aumento do lucro da empresa e melhoria dos salários da classe operaria dos trabalhadores.
Administração cientifica foi desenvolvida por Frederick Taylor, onde procura aumentar a produtividade e garantir o melhor custo, onde o mesmo viu que antes o sistema era muito falho e que encontrando uma forma de crescer a produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Menor esforço físico e maior satisfação do operário. Só que os operários não viram dessa forma pelo contrario com esse novo método só quem ganharia seria os empresários pois a produção aumentaria absurdamente e o salario não aumentaria na mesma proporção. Mas TAYLOR não via dessa forma pois com esse novo método os operários diminuíram seus esforços físicos e assim não precisando aumentar o salario na mesma proporção. Os quatros princípios fundamentais da administração cientifica são: 1 Principio do planejamento 2. Principio da preparação dos trabalhadores 3. Princípios do controle 4. Principio da execução O principio do planejamento. E a grande essência dessa teoria é que ambas as partes estejam satisfeitos, os dirigentes com aumento da produtividade e os operários com o salario maior por menos trabalho.
Taylor sempre teve o objetivo de aumentar a eficiência da empresa. Realmente sua força de vontade e determinação nos mostra como se dar bem no mundo de mercado. Uma iniciativa empreendedora pode dar certo, se o empreendedor utiliar os métodos científicos que Taylor tinha em mente.
TAYLON,QUERIA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO DE SEUS OPERÁRIOS.POIS SEU OBJETIVO ERA QUE PRODUZISSEM MAIS EM MENOS TEMPOS COM QUALIDADE,AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE COM EFICIÊNCIA E NÃO DISPERDISAR TEMPO INÚTEIS,PARA QUE OS OPERÁRIOS EXECUTASSEM SEUS TRABALHOS DE FORMA SIMPLES E RÁPIDA. TAYLO COM SUA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA ,SOFREU CRÍTICAS E CONFLITOS ENTRE OS ADMINISTRADORES E OS TRABALHADORES.OS TRABALHADORES SE SENTIAM EXPLORADOS POIS NADA MAIS ERA UMA MANEIRA DE FAZER OS OPERÁRIOS TRABALHAR MAIS E GANHAR MENOS.TAYLO SE PREOCUPAVA E QUERIA O MELHOR PARA A EMPRESA E OS OPERÁRIOS. OFERECIA:TRENAMENTO E PREPARAÇÃO PARA OS TRABALHADORES. CRIAÇÃO DE SISTEMAS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS SALÁRIAS PARA MOTIVAR OS TRABALHADORES E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE. OS SALÁRIOS TIVERAM AUMENTO OU ATÉ MESMO O DOBRO.OS FUNCIONÁRIOS FICARAM MAIS VALORIZADOS .TIVERAM DIAS REMUNERADOS.AS HORAS DE TRABALHOS FORAM REDUZIDAS.O AMBIENTE DE TRABALHO FICOU MAIS AGRADÁVEL. ELE ERA UM HOMEM SÁBIO E SEU OBJETIVO ERA MANTER O MÁXIMO DE RENDIMENTO E EFICIÊNCIA COM O MINIMO DE TEMPO E ATIVIDADES.
O método de TAYLOR deu início com o objetivo de aumentar a produtividade,demostrando cientificamente o modo de desempenhar mais trabalho numa menor quantidade de tempo. O método não foi aceito com "bons olhos" pelos trabalhadores, pois para eles, os empresários eram os mais beneficiados e seus salários não aumentariam em nada, mas na visão de TAYLOR, ambos os lados ganhariam. Os trabalhadores iriam passar a trabalhar em menos tempo, proporcionando um esforço físico bem menor e em contrapartida a produção aumentaria, gerando satisfação a aceitação da parte do empresários. A teoria tem como base quatro princípios:Planejamento, preparação dos trabalhadores,controle e execução. Tendo como base o princípio do planejamento.
A ideia principal de TAYLOR era fazer com que todos trabalhassem em conjunto. Com isso,aumenta cada vez mas os lucros da empresa e fazendo com que diminuise a mão de obra operaria. Com toda essa evolução, maquinas não trabalham sozinhas,sempre tem um trabalhador dando toda a eficiência necessária .
Taylor buscava a redução no tempo da produção de determinados produtos, fazendo com que a lucratividade fosse aumentada de forma significativa. Na época em que essa teoria veio a tona, os funcionários se entiram explorados, pois trabalhavam mais e ganhavam o mesmo valor. Hoje podemos presenciar esta forma de administração em quase todas as organizações, podemos também constatar que a reclamação dos funcionários continua cada vez mais frequentes, por conta dos baixos salários e da falta de reconhecimento por parte das organizações.
O vídeo relata muito bem a realidade das Empresas de hoje. Quando se tem que fazer um trabalho ou uma determinada tarefa, tem quer ser realizada de forma eficaz e com maior produtividade. Principalmente quando falamos de Empresas no ramo Fabril.
ResponderExcluirCom certeza este vídeo nos mostra a realidade em que vivemos, que as máquinas não estão substituindo a mão de obra, mas com a ajuda delas podemos realizar nossas tarefas em menos tempo.
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ResponderExcluirPor// Herivelto do Carmo "Com estes príncipios não podemos negar o crescimentos das empresas que hoje estão no mercado,também não podemos negar que há todo um trabalho da gerencia e dos gestores que é realizar trabalhos de organização,treinamentos,capacitação e liderança para acontecer um trabalho eficaz e de qualidade.Assim a organização depende do desempenho dos colaboradores para o aumento de sua produtividade."
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ResponderExcluirO VÍDEO MOSTRA QUE A "ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA" VEIO PARA AJUDAR NO CRESCIMENTO DAS EMPRESAS DANDO MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO PARA OS FUNCIONÁRIOS, COM ISSO AUMENTANDO A PRODUÇÃO DAS EMPRESAS QUE PASSOU A TER UM LUCRO MELHOR.
ExcluirO Metódo da Administração Científica implantado em 1911 por Frederick Taylor, veio para aumentar a produtividade. Permitindo que as pessoas produzam mais em menos tempo. O método, ajudou no crescimento das empresas e melhoria de mão de obra. Os princípios aplicados até hoje,mostra que a Administração Científica, veio para ajudar o crescimento das empresas.
ResponderExcluirLamentavelmente o vídeo não demonstra mais sobre o assunto. Mas como expressado em meu arquivo enviado pela plataforma da FTDR, os estudos produzidos por Taylor mesmo tendo sido controversos, ajudaram a reorganizar todos os processos na relação patrão empregados. E continuam a influenciar até hoje. Para nós alunos e principalmente empresários é muito importante ter domínio sobre estes estudos.
ResponderExcluirO Metódo implantado pelo FREDERICK TEYLOR,em 1911 de produzir mais em menos tempo veio realmente para ser adotado tanto nas grandes como pequenas empresas, já que ficou comprovado cientificamente que o modo correto de exercer uma atividade faz com que se ganhe tempo, haja mais produtividade visando o aumento do lucro da empresa e melhoria dos salários da classe operaria dos trabalhadores.
ResponderExcluirAdministração cientifica foi desenvolvida por Frederick Taylor, onde procura aumentar a produtividade e garantir o melhor custo, onde o mesmo viu que antes o sistema era muito falho e que encontrando uma forma de crescer a produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Menor esforço físico e maior satisfação do operário. Só que os operários não viram dessa forma pelo contrario com esse novo método só quem ganharia seria os empresários pois a produção aumentaria absurdamente e o salario não aumentaria na mesma proporção. Mas TAYLOR não via dessa forma pois com esse novo método os operários diminuíram seus esforços físicos e assim não precisando aumentar o salario na mesma proporção.
ResponderExcluirOs quatros princípios fundamentais da administração cientifica são: 1 Principio do planejamento 2. Principio da preparação dos trabalhadores 3. Princípios do controle 4. Principio da execução O principio do planejamento.
E a grande essência dessa teoria é que ambas as partes estejam satisfeitos, os dirigentes com aumento da produtividade e os operários com o salario maior por menos trabalho.
Taylor sempre teve o objetivo de aumentar a eficiência da empresa. Realmente sua força de vontade e determinação nos mostra como se dar bem no mundo de mercado. Uma iniciativa empreendedora pode dar certo, se o empreendedor utiliar os métodos científicos que Taylor tinha em mente.
ResponderExcluirTAYLON,QUERIA QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO DE SEUS OPERÁRIOS.POIS SEU OBJETIVO ERA QUE PRODUZISSEM MAIS EM MENOS TEMPOS COM QUALIDADE,AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE COM EFICIÊNCIA E NÃO DISPERDISAR TEMPO INÚTEIS,PARA QUE OS OPERÁRIOS EXECUTASSEM SEUS TRABALHOS DE FORMA SIMPLES E RÁPIDA.
ExcluirTAYLO COM SUA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA ,SOFREU CRÍTICAS E CONFLITOS ENTRE OS ADMINISTRADORES E OS TRABALHADORES.OS TRABALHADORES SE SENTIAM EXPLORADOS POIS NADA MAIS ERA UMA MANEIRA DE FAZER OS OPERÁRIOS TRABALHAR MAIS E GANHAR MENOS.TAYLO SE PREOCUPAVA E QUERIA O MELHOR PARA A EMPRESA E OS OPERÁRIOS. OFERECIA:TRENAMENTO E PREPARAÇÃO PARA OS TRABALHADORES.
CRIAÇÃO DE SISTEMAS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS SALÁRIAS PARA MOTIVAR OS TRABALHADORES E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE. OS SALÁRIOS TIVERAM AUMENTO OU ATÉ MESMO O DOBRO.OS FUNCIONÁRIOS FICARAM MAIS VALORIZADOS .TIVERAM DIAS REMUNERADOS.AS HORAS DE TRABALHOS FORAM REDUZIDAS.O AMBIENTE DE TRABALHO FICOU MAIS AGRADÁVEL.
ELE ERA UM HOMEM SÁBIO E SEU OBJETIVO ERA MANTER O MÁXIMO DE RENDIMENTO E EFICIÊNCIA COM O MINIMO DE TEMPO E ATIVIDADES.
O método de TAYLOR deu início com o objetivo de aumentar a produtividade,demostrando cientificamente o modo de desempenhar mais trabalho numa menor quantidade de tempo.
ResponderExcluirO método não foi aceito com "bons olhos" pelos trabalhadores, pois para eles, os empresários eram os mais beneficiados e seus salários não aumentariam em nada, mas na visão de TAYLOR, ambos os lados ganhariam.
Os trabalhadores iriam passar a trabalhar em menos tempo, proporcionando um esforço físico bem menor e em contrapartida a produção aumentaria, gerando satisfação a aceitação da parte do empresários.
A teoria tem como base quatro princípios:Planejamento,
preparação dos trabalhadores,controle e execução. Tendo como base o princípio do planejamento.
A ideia principal de TAYLOR era fazer com que todos trabalhassem em conjunto. Com isso,aumenta cada vez mas os lucros da empresa e fazendo com que diminuise a mão de obra operaria. Com toda essa evolução, maquinas não trabalham sozinhas,sempre tem um trabalhador dando toda a eficiência necessária .
ResponderExcluirTaylor buscava a redução no tempo da produção de determinados produtos,
ResponderExcluirfazendo com que a lucratividade fosse aumentada de forma significativa.
Na época em que essa teoria veio a tona, os funcionários se entiram explorados,
pois trabalhavam mais e ganhavam o mesmo valor.
Hoje podemos presenciar esta forma de administração em quase todas as
organizações, podemos também constatar que a reclamação dos funcionários
continua cada vez mais frequentes, por conta dos baixos salários e da falta
de reconhecimento por parte das organizações.